Otoño laboral
Nuestra oficina en Ginebra es bonita en cualquier época del año. Ahora mismo los colorines del otoño adornan los árboles del campus (dos primeras fotos). En este entorno tan idílico, la semana pasada reuní a mi equipo de liderazgo. Hice repaso de los 3 últimos años locos de trabajo, con crisis reputacionales, y múltiples artículos en la prensa, cambios en el consejo de administración, nuevo equipo de liderazgo y estrategia, y hace unos meses cambio de CEO alrededor de los archivos de Epstein. Ha sido toda una sucesión de eventos dramáticos, que agotan de solo repasarlos. Por un lado, necesitaríamos un respiro, pero sé que el año próximo también va a ser de cambio mayúsculo, con nueva consejera delegada a la vuelta de la esquina.
En paralelo a tanto ajetreo interno, el contexto externo es cada vez más loco. Esta semana volví a la escuela de negocios IMD, en Lausanne (dos últimas fotos). Allí, de nuevo rodeado de los colores del otoño, me reuní, como el año pasado, con otros directores de recursos humanos para hablar del futuro del trabajo. Mi tesis es que la inteligencia artificial está acentuando el deterioro de habilidades humanas y la incapacidad creciente para gestionar el conflicto y la divergencia de puntos de vista con otras personas. Progresivamente nos vamos sintiendo todos más competentes y más listos que nunca, gracias a la IA, y al mismo tiempo menos tolerantes y dispuestos a gestionar las fricciones con otros seres humanos.


















































